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エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

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(概要)「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」「技術的負債を解消する方法とは?」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには?」エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を,さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている著者が解説。若手を戦力として育て上げ,成長する組織を設計・運営するためにおすすめの1冊です。(こんな方におすすめ)・開発チームの生産性を上げたいエンジニア・社内組織を改善したい経営者(目次)

Chapter 1 思考のリファクタリング

1-1 すべてのバグは,思考の中にある1-2 不確実性とエンジニアリング1-3 情報を生み出す考え方1-4 論理的思考の盲点1-5 経験主義と仮説思考1-6 全体論とシステム思考1-7 人間の不完全さを受け入れる

Chapter 2 メンタリングの技術

2-1 メンタリングで相手の思考をリファクタリング2-2 傾聴・可視化・リフレーミング2-3 心理的安全性の作り方2-4 内心でなく行動に注目する

Chapter 3 アジャイルなチームの原理

3-1 アジャイルはチームをメンタリングする技術3-2 アジャイルの歴史3-3 アジャイルをめぐる誤解3-4 アジャイルの格率

Chapter 4 学習するチームと不確実性マネジメント

4-1 いかにして不確実性を管理するか4-2 スケジュール予測と不確実性4-3 要求の作り方とマーケット不安4-4 スクラムと不安に向き合う振り返り

Chapter 5 技術組織の力学とアーキテクチャ

5-1 何が技術組織の“生産性”を下げるのか5-2 権限委譲とアカウンタビリティ5-3 技術的負債の正体5-4 取引コストと技術組織5-5 目標管理と透明性5-6 組織設計とアーキテクチャ

エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング の詳細

この本を見つけたり読んだりすることにした場合は、エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリングの詳細を以下に示しますので、参考にしてください。

書名 : エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

作者 : 広木 大地

カテゴリー : Kindleストア

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